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中佳宏建召开2018年终总结暨监理职业技能培训会议
作者:管理员    发布于:2019-01-29 16:44:28    文字:【】【】【
摘要:2018年终总结暨监理培训

    2019年1月19日四川中佳宏建工程项目管理有限公司在会议室召开了2018年终总结暨监理职业技能培训会议,会上对2018年工作做出了总结,对2019年工作做出了规划。公司领导、部门负责人及监理项目负责人参加了会议。

 
      
    会上,董事长赵友金就2018年度中佳宏建公司监理工作做出了总结及评价。2018年,中佳宏建公司在建监理项目众多,项目管理内容复杂多样,但整体工作效率已然步入正轨,各方反馈良好。2019年已经到来,董事长强调公司各监理从业人员在面对新的环境、新的挑战,要落实专业技能提升,以良好的心理素质和职业素养经受考验。为此,当日特别聘请了全国注册监理工程师、高级工程师、四川省优秀总监赵应付,以自身从业二十多年的经验出发,讲授实际建设项目监理案例中应注意的问题。




监理职业技能培训现场

    之后,为认真学习贯彻公司制定的各项方针制定和行业标准规范,牢记使命,把握公司政策主线,公司总经理仲涛主持召开了2018年个人总结会议。


    会上,在建监理项目负责人、投标部、行政部、财务部分别进行总结发言。

    各个监理项目负责人的总结说明,在建项目概况虽不同,但在公司持续推行监理项目总监(总监代表)负责制的正确方针下,项目管理的积极性、受控性都基本良好。

    投标部杨佳佩:公司2018年度完成投标项目255个,其中中标项目40个,累计经营收入约1225万元;其次收集完成了项目流程资料,保持了各合作单位的良好联络。最后提出建议:目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩等要求越来越严格,经营工作不仅仅是招投标部门的工作,而是全体人员的共同任务。希望推进事项全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,用优质的服务、优质的团队去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

    行政部冯婷从人力资源管理及日常行政事项两大方面总结了2018年工作主要内容。新的一年,行政工作将从完善员工关系及劳动合同管理,建立结果导向的薪酬体系,结合企业战略、搭建并完善培训体系,建立持续激励的管理制度等四个方面持续改进公司制度。

    财务部周玉华总结说道,公司在建项目与合作单位众多,资金流转程序复杂,希望全体员工认真学习公司财务制度,加强在建监理项目合同管理、资产管理,提高资金运行效率,切实保证各项工作顺利开展。



    会议最后,仲总强调:全体员工需要审时度势,以提高整体管理团队素质为目标,强化团队专业化和精细化管理,提升服务水平并做好以下工作:一、围绕公司可持续发展战略,坚持以“服务社会,奉献社会”为己任,创新机制,全力攻坚。首先要求明确做人先做事的行事准则,既在自己的岗位上就要有责任心,时刻保持积极性、始终维持心态端正。其次要有团队精神,公司荣誉关乎个人荣辱,强化诚信意识、品牌意识。二、强化人员素质,做好人员培训工作。要不断学习,不断总结,对内通过提升自身素质,对外做好良好沟通,如此才可以事半功倍。三、严格管理,做好财务监管工作。随时紧记质量保证措施和安全保证措施,加强在建监理项目“五控五管一协调”,通过监理项目定期考核和交叉评测,比学赶帮,严格奖惩,有效提高我们的监管水平。资产经营有效使用是企业管理的重要环节,监理项目要学习公司资金制度,加强资金预算管理、加强财务内控制度建设。

    只有全体员工要坚定信心,抢抓机遇,攻坚克难,高位求进,加快发展,才能圆满完成2019年各项新的工作任务。


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